Webinar / Kako vodiš, je odvisno od tega, kdo si.

O vsebini

Kako vodiš, je odvisno od tega, kdo si.

Who you are is how you lead.*

Vloga vodenja se v teh negotovih časih, ki so posledica svetovne zdravstvene pandemije, pomembno spreminja. Pandemija je še poudarila razliko med menedžmentom in vodenjem. Menedžerji upravljajo z gotovostmi, vodje pa vodijo skozi negotovost. Kaj torej situacija, da ničesar ne morete vedeti zagotovo, pomeni za vas kot vodje?

Zaradi negotovosti, v kateri smo se znašli, se sprašujemo o svojih vrednotah in tudi o tem, kaj je zares pomembno. Ker pogosto nimamo odgovorov, to zahteva nov pristop k vodenju.

Vključenost bo osrednja tema tega srečanja, posvetili se bomo tudi:

• odnosu do sebe;
• upravljanju prehodov v stanju negotovosti ob ne-vedenju, v katerega smo ujeti;
• empatiji, ki jo potrebujemo pri sodelovanju s svojimi ekipami;
• uspešnemu spoprijemanju z razdrobljenim svetom;
• pogumu in samozavesti, ko razbijamo mite o delovnih mestih.

O govorki

Liz Nottingham, ustanoviteljica Human Leadership Studio 

Pred mnogimi leti so mi rekli, da so "organizacije odlične, samo ne vanje vključiti nobenih ljudi!".

Pri svojih 28 letih sem si mislila, da je to res smešna in nesmiselna trditev. Vendar se mi je skozi poklicno pot na področju kadrovanja izkazalo, da je še kako resnična. Odpirala in zapirala sem skladišča, ustanavljala nove oddelke, prestrukturirala številne ekipe in bonusne sheme, zaposlovala, skrbela za razvoj kadrov in plačevala ljudi. Ljudje in delo me navdušujejo v teh časih, ko krmarimo skozi ta svet ob bolezni covid in opažamo, da so ljudje resnično vse, kar večina od nas dejansko ima v svojem poslu. Izkušnje s pandemijo zahtevajo, da več pozornosti posvečamo vidiku ljudi. Ponovna osredotočenost na izvrstno linijsko organizacijo upravljanja in vodstvene sposobnosti je bolj izražena kot kadarkoli prej.

Pravijo mi, da dajem kadrovanju človeški obraz in da znam vedno najti pravo ravnovesje med poslovnimi potrebami in potrebami posameznikov. Predana sem razvijanju voditeljev prihodnosti in pri tem uporabljam drzen in pionirski pristop k razvoju nadarjenosti ter oblikovanju kulture in udejstvovanja. Za svoje delo na področju razvoja nadarjenosti sem prejela veliko nagrad, oglaševalska agencija, kjer sem delala, pa se je pod mojo taktirko kar trikrat uvrstila na lestvico Sunday Times Top 100.

Znano je, da sem orala ledino v oglaševalski industriji s svojo osredotočenostjo na vsestranske človeške izkušnje pri delu: koncept čuječnosti sem uvajala že pred desetimi leti, še preden je ta postal sprejemljiv v korporativnem okolju, organizirala in vodila sem oddihe "Leadership Retreat" (z delavnicami o vodenju) za ženske, akademije za osebni razvoj ter tedne za dobro počutje in krepitev starševskih veščin. Sodelovala pa sem tudi pri knjigi Mindfulness in the Workplace (Čuječnost na delovnem mestu), ki je izšla pri založbi Kogan Page.

Kot coachinja, koordinatorka in vodja usposabljanja pri svojem delu uporabljam kreativni pristop in kadrovike nadzorujem na podlagi zahtev njihove vloge.

Utrinki z dogodka

Partner dogodka