SOZ Akademija
Webinar: Izzivi vodenja in motivacija sodelavcev pri delu na daljavo
Za člane SOZ:
Za nečlane SOZ:
O vsebini
Izzivi vodenja in motivacija sodelavcev pri delu na daljavo
Vodenje zaposlenih že samo po sebi predstavlja poseben način dela. V zadnjem letu pa so se tako zaposleni kot tudi vodje znašli pred novim izzivom – delo na daljavo. Nov način dela zahteva prilagajanje delovnih nalog in sodelovanja v podjetju. Vodje imajo pomembno vlogo pri vzpostavljanju nove organizacijske dinamike in zagotavljanju enake kvalitete dela.
Pri začetku dela od doma vodje ponovno premislijo o delitvi nalog med sodelavce, glede na njihovo samostojnost pri delu in izkušnje. Pomembno je tudi, da sproti preverjajo napredek pri delu, tako da zaposleni niso zaradi dela na daljavo preobremenjeni. Vodje vzpostavijo tudi novo obliko nadzora nad delom, so spoštljivi, transparentno komunicirajo, podajajo jasne odgovore in sprotno povratno informacijo ter so ostalim za zgled. Pozitivno lahko na motivacijo v podjetju vodja vpliva tudi z deljenjem lastnih občutkov o delu na daljavo in s spodbujanjem iskanja predlogov za izboljšanje.
Ključni poudarki:
- vloga vodje;
- vpliv vodenja na motivacijo sodelavcev in kje se začne samo-motivacija;
- nadzor – koliko in na kakšen način, da ga no preveč ali premalo;
- kako komunikacijo spremeniti v vir produktivnosti in ne glavnega kradljivca časa;
- krepljenje in ohranjanje pripadnosti v podjetju;
- učinkoviti triki in nasveti, kako biti dobre vodja;
- kako prilagajati stil vodenja konkretnim ljudem in situacijam, da bodo ljudje motivirani.
O govorki
Tina Kastelic, direktorica, Kompetenca
Ljubezen do dela z in med ljudmi jo je pripeljala do študija psihologije v Ljubljani. Tekom študija se je usmerjala v psihologijo dela in organizacije. Teoretično znanje je nadgrajevala s praktičnimi izkušnjami in dodatnimi izobraževanji. Je specializantka organizacijske transakcijske analize, opravljen ima Trening trenerjev, osnovo medicinske hipnoze, NLP in psihodramo. Ima številne izkušnje s področja ocenjevanja potenciala in razvoja kadrov.
V zadnjih letih se je specializirala za kompleksne kadrovske rešitve (kompetenčni modeli, sistemi nasledstev, mentorski sistemi, definiranje odgovornosti in vlog, ipd.). Izvaja tudi poglobljene treninge za razvoj socialnih in vodstvenih veščin ter coachinge.
Med letoma 2016 – 2018 je bila v vlogi HR partnerja za celotno orodjarstvo, od 2017 dalje pa je tudi HR partner za SRIP materiale, tovarne prihodnosti in krožno gospodarstvo. Z letom 2019 je postala tudi HR partner za IKT.
Partner dogodka
